توضیحات
مدیریت و کنترل پروژه یکی از ارکان اساسی برای به انجام رساندن موفقیت‌آمیز پروژه‌ها در سازمان‌ها و شرکت‌ها به شمار می‌رود. این فرآیند شامل برنامه‌ریزی، نظارت و کنترل فعالیت‌ها به منظور دستیابی به اهداف مشخص شده است.
مدیریت پروژه ابتدا با تعریف واضح اهداف و نیازمندی‌های پروژه آغاز می‌شود. در این مرحله، مدیر پروژه باید تمامی منابع مورد نیاز، از جمله زمان، هزینه و نیروی انسانی را شناسایی و برنامه‌ریزی کند. استفاده از ابزارها و تکنیک‌های مختلف مانند نمودار گانت، روش مسیر بحرانی (CPM) و تکنیک ارزیابی و بازنگری برنامه (PERT) می‌تواند به بهبود این فرآیند کمک کند.
کنترل پروژه نیز بخشی جدایی‌ناپذیر از مدیریت است که شامل نظارت مداوم بر پیشرفت پروژه و مقایسه آن با برنامه‌های اولیه است. این کنترل شامل شناسایی انحرافات و ریسک‌ها و اتخاذ تدابیر اصلاحی به موقع می‌باشد. اطلاعات به‌دست‌آمده از این نظارت به مدیران کمک می‌کند تا تصمیمات بهتری اتخاذ کنند و در صورت نیاز اقدامات اصلاحی انجام دهند.
موفقیت در مدیریت و کنترل پروژه به توانایی در هماهنگی تیم، ارتباط مؤثر و استفاده از فناوری‌های نوین بستگی دارد. در نهایت، هدف نهایی این فرایندها، اطمینان از این است که پروژه‌ها در چارچوب زمان، هزینه و کیفیت تعیین‌شده به پایان برسند.
